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01 制范
根据市场需求、精准定位细分优势后，确定研发了：《班组长培养项目》、《萨蒙领导力》、《共创式沟通》、《概念图思维-创造性完成任务》。
02 取材
段烨老师作为这4门课程的技术指导老师，携来自500强资深背景的不同行业专家，共同致力于课程的研发与创新。其中《班组长培养项目》的研发团队由：刘飞来、刘裕坤、刘林慧、林深、徐凝、叶双琴、贾秀娟、代婷婷老师组成；《萨蒙领导力》的研发团队由：武萍、焦中秀、沈燕老师组成；《共创式沟通》的研发团队由：李德琴、若林、高琅老师组成；《概念图思维-创造性完成任务》的研发团队由：谢小语、田煜、刘灿、朱玲宛、傅勇老师组成。
03 熔铸
《班组长培养项目》由六个课程组成：《班组长的一天》、《班组长冲突管理四板斧》、《班组长现场改善三阶法》、《班组长精细化管理》、《班组长安全管理》和《班组长部属培育与激励》。该项目围绕班组长需要具备的十八般武艺，浓缩成班组长必备的六项核心技能。通过对核心技能的培训，助力班组长夯实自身功力，提升业务能力。
《萨蒙领导力》旨在为学员提供一个全面、系统的学习路径，通过深入理解和应用SAME性格模型，全面提升个人领导力。本课程共分为三个部分：知概念，明意义；展优势，改不足；巧应用，会领导。掌握SAME分析这一实用的管理工具，还能在领导实践中灵活运用，有效提升个人领导力，为组织的发展贡献力量。
《共创式沟通》围绕“五共”沟通模式展开，涵盖：共通、共情、共识、共守、共赢五大核心。通过讲解核心技能、沟通方法及流程，帮助学员掌握共创式沟通精髓、提升沟通效率、促进团队协作、实现个人与组织共赢。
《概念图思维-创造性完成任务》源于：企业管理者如何进行系统性思考并可视化落地，去助力企业经营发展的构思，运用“三思而行三步法”带领学员进行三维思考，并运用著名教育专家“约瑟夫·D·诺瓦克”研发的概念图工具来可视化落地，促进各部门的企业管理者卓有成效的协作完成任务，实现企业经营目标。
04 锻造
与课程内容匹配的教学模式方式，是提升竞争力的重要手段。严格按照《建构主义7S共创式教学》和“建构主义五大教学模式”进行设计，因此针对每门课程的特点和目标，采取了不同的教学方法来进行。其中：《班组长培养项目》采用情景化教学、《萨蒙领导力》采用研讨式教学、《共创式沟通》采用体验式教学、《概念图思维-创造性完成任务》采用问题式教学模式。
05 修治
《湛卢七剑-打造自主版权全流程》
除了广州的线下体验课，我们还特别在9月19日当天下午安排了三场不同主题的线上体验课，分别是由段烨老师带来的《湛卢七剑-打造自主版权全流程》、郭刘艳老师的《管理者八项修炼》和刘飞来老师的《共创式3D学习地图》。
第一位分享嘉宾是段烨老师，段烨老师是鹰隼部落的创始人、湛卢坊教育科技的创始人及首席技术官。为我们带来的主题是《湛卢七剑-打造自主版权全流程》，段老师详细的介绍了从制范,取材、熔铸、锻造、修治、出炉到亮剑的每一个步骤，全面展示了如何系统地构建一个完整的自主版权流程。
《管理者八项修炼》
第二位分享嘉宾是郭刘艳老师，郭刘艳老师是《管理者八项修炼》的课程领衔导师，是领导力/组织发展专家、同时也是湛卢坊多门版权课程的认证导师，本次分享中从管理者的角色认知，到管理者的四大核心工作职责、四大核心素质、八项核心能力方面进行讲解。建立不同管理者层级的四维八力能力修炼图谱，从规划力、决策力、运营力、协调力、激发力、辅导力、应变力、执行力方面提高管理艺术与科学。
《共创式3D学习地图》
最后一位分享嘉宾是刘飞来老师，飞来老师是《奥卡姆剃刀-问题分析与解决》的课程领衔导师、《共创式3D学习地图》的认证导师，同时也是湛卢坊多门版权课程的认证导师。从项目规划、项目内容及成果、项目案例、项目亮点四个维度带来了深入且全面的分享。
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06 出炉
9月份，公司新增3项国家版权：《精湛课程的十项技能》、《AI七步生成精湛课程》、《四维八力管理测评》。
《精湛课程的十项技能》版权登记证书
《AI七步生成精湛课程》版权登记证书
《四维八力管理测评》版权登记证书
07 亮剑
01
某行东北研修院
《新员工导师培养》
#内训体系建设事业部
9月19日-20日，某行东北研修院《新员工导师培养项目》由张兆均老师于哈尔滨点燃。夯实带教技能，期待学员们产出精彩的成果。
02
某保险行业
《复赛辅导》
#内训体系建设事业部
9月19日-22日，某保险讲师技能提升大赛复赛阶段，由杨雪老师为参赛选手赋能，带领选手们优化课程，训练呈现，期待复赛选手们的精彩竞技。
《湛卢七剑：打造自主版权全流程》
2024年9月19日上午，50多位各大培训机构的老师们在广州锵锵书院汇聚一堂，至此2024年919学习节拉开了序幕。活动伊始，由湛卢坊教育科技的创始人兼首席技术官——段烨老师，为我们带来了主题为《湛卢七剑：打造自主版权全流程》的精彩分享。
段烨老师在课程中详尽地阐述了自主版权课程开发的七个关键步骤：制范、取材、熔铸、锻造、修治、出炉、亮剑。这七个步骤不仅涵盖了从课程设计的初步构想到最终实施的全过程，而且每个环节都经过精心设计，确保了课程的质量和原创性。通过这一系列的步骤，展示了如何系统地构建一个完整的自主版权课程流程，为在场的每一位学员提供了宝贵的指导和启发。
《建构主义7D+AI精品课程开发》
随着AI技术的快速发展，课程开发技术也迎来了前所未有的机遇与挑战。在本次活动中，《建构主义7D+AI精品课程开发》认证导师—刘林慧老师，带学员们深入探讨了如何运用AI技术，快速批量化开发精品课程。
《情境高尔夫—向下管理》
在9月19日下午，由情境高尔夫事业部负责人-崔连吉老师带领大家体验《情境高尔夫-向下管理》，本次课程将基于经典管理情境进行深入研讨，帮助管理者深入理解自己的管理风格，并共同探索激励和提升向下管理技能的有效方法。
《情境高尔夫-向下管理》
9月20日下午，由崔连吉老师走进某大型人力资源服务公司，点燃《情境高尔夫-向下管理》课程，带领学员基于经典管理情境进行研讨，帮助管理者认识自身管理风格，共创向下管理激励、管理技能。
《情境高尔夫项目》
9月20日上午，崔连吉老师走进邮校，为学员们介绍了《情境高尔夫项目》，详细介绍了高尔夫的规则，以及各个课程适合的对象以及相应的情境，并为有疑问的学员们进行答疑。
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