【学习背景】

部门经理、主管、总监是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让其成为企业的核心骨干，以带动整个团队成长。

情境高尔夫®—向下管理课程，系统的从管理者自我认识、管理风格的辨别与建立、激发团队士气、辅导员工、科学授权、管理新生代等多维度培养中基层管理者提升管理水平。以问题发现为出发点，以解决问题为终点，以学员为中心，给学员塑造深度的学习体验，实现解决管理中疑难问题这一终极目标。

【学习对象】

部门主管、经理、总监等中基层管理者

【学习时长】

集训时间1-2天

【学习目标】

1.明确管理者角色定位

2.演练和操作基本的管理技能

3.提升激励、沟通、决策、授权等实际技能

4.强化团队合作意识，激发合作共赢思想

5.提高个人管理能力和组织绩效

【学习方式】

分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+辩论PK

【学习特点】

聚焦问题、深入引导、团队共创、训战结合

【学习大纲】

一．情境管理理论

•  （一）情境管理的内涵
•  （二）高尔夫运动与管理的联系
•  （三）情境高尔夫教学模式

二．管理者管理风格自我认知

•  （一）领导力风格九宫图
•  （二）SAME领导力测评
•  （三）SAME四种领导风格解析

三．情境高尔夫®实战研讨规则介绍

•  （一）情境高尔夫®角色介绍
•  （二）情境高尔夫®规则说明
•  （伞）高尔夫班组建设

四．情境高尔夫 — 向下管理

     第一洞：如何有效的领导各类型下属？

     第二洞：如何科学的设定团队目标？

     第三洞：如何科学的制定行动计划？

     第四洞：如何辅导下属提高技能？

     第五洞：如何进行科学的授权？

     第六洞：如何有效的激励下属？

     第七洞：如何处理下属的晋升要求？

     第八洞：如何处理下属之间的冲突？

     第九洞：如何正确处理员工的离职问题？

     第十洞：如何有效反馈下属的不同意见？

     第十一洞：如何正确应对新官上任的“特殊时刻”？

     第十二洞: 如何管理新生代员工？

五．系统回顾、总结、提升