【学习背景】

企业内训师是企业人才培养的中坚力量，企业内部课程，是企业经验传承、知识沉淀的重要载体，那么追根溯源，如何确保企业内训师相关能力的高效培养，这就需要有能培养内训师的老师，在企业内部称为“内训师导师“，企业内训师导师，可以掌握讲师培养技术，为企业源源不断培养内部讲师，指导内部课程开发，打造内部造血体系，既提升培养、开发的落地性，又能为企业人才培养节省成本。

【学习对象】

企业资深内训师、业务骨干、培训管理者

【学习时长】

集训时间1-4天； 根据学员具体情况设计，每天3-4式

三个月的学习+实践的周期

【学习目标】

1. 了解内训师导师的角色和价值
2. 理解内训导师的十三项技能
3. 萃取企业内训师培养的自有课程
4. 了解内训师培养落地跟进的步骤和方法
5. 掌握内训导师需要的核心技能，能够指导和辅导内部讲师，培养内部讲师

【学习方式】

集中学习的训练营、线上学习+线下集训+导师辅导

【学习特点】

基于内训导师辅导场景+工具模型的实操运用+小组讨论+案例讲授

【学习大纲】

• 一.企业内训导师的价值
•  (一）企业内训师培养的困惑
•  (二）人员层面
•  (三）费用层面

二．内训导师的核心价值

1.  (一）打造企业造血系统
2.  (二）提升人才培养的落地性和效率
3.  (三）降低企业人才培养成本

三．内训导师的关键技能十三式

（一）内容萃取三步：

    1.聚焦内训师技能：

1.      （1）内训师技能主题确认
2.      （2）内训师培养目标确认

  2.萃取内训师培养技能：

1.      （1）内训师工作场景梳理
2.      （2）内训师培养内容萃取
3.      （3）内训师核心技能确定

  3.输出内训师培养课程

1.      （1）内训师培养课程设计
2.      （2）内训师培养课件制作

（二）岗位带教七剑：内训导师指导和培养内训师的关键能力

     1.表达清晰-精准表达内训师所需知识

1.      （1）内训师语言表达的三个层次
2.      （2）让学员听见的要点
3.      （3）让学员听清的方法
4.      （4）让学员听懂的AGC表达模型

  2.示范专业-规范演示内训师所需技能

1.      （1）内训师技能示范的TED模型
2.      （2）内训师技能的类型
3.      （3）不同类型技能的演示方法

3.指导精准-及时发现内训师问题点并给予指导

1.      （1）精准指导内训师的原则
2.      （2）精准指导内训师的四种方法
3.      （3）精准指导内训师的GTSC模型

4.支持有效-在内训师困惑的时候，及时给予支持

1.      （1）支持内训师的原则
2.      （2）支持内训师的两种类型
3.      （3）有效支持的四种方式

5.反馈积极-导师针对内训师的成果及时做出回应

1.      （1）反馈指导的原理和原则
2.      （2）积极反馈的ASE模型
3.      （3）给予内训师反馈的两种类型

6.探究深入-与内训师共同就某问题讨论，激发内训师的参与

1.      （1）共同探究的意义
2.      （2）引导内训师深入探究的ISGC模型

7.复盘科学-导师科学的对内训师表现做总结

1.      （1）对内训师复盘的意义和价值
2.      （2）对内训师复盘的REAS流程
3.      （3）对内训师复盘的方式

（三）落地督导三要素

1.监督有力-监督检查内训师对所学内容的实践

1.      （1）内训师实践三个阶段
2.      （2）内训师实践总结的三三三法

2.激励有方-激发内训师对讲师工作的持续参加和精进

1.      （1）内训师适用的激励类型
2.      （2）激励注意事项

3.辅导有效-有效解决内训师在实践中遇到的困难

1.      （1）对内训师辅导的方式
2.      （2）针对内训师辅导的工具

• 四.结课：考核验收：通过考核，评估学员掌握的真实情况，制定后续改善和推进计划