【学习背景】

走上管理岗位就躲不开“管人”的问题。如何树立“管人”的正确认知，掌握人力资源管理的核心工具和方法，是每位非人力资源部门管理者的必修课，也是这门课程能带来的核心价值。

【学习对象】

企业一线管理者、企业新晋管理者、企业后备管理干部

【学习时长】

集训时间1-2天

【学习目标】

1.帮助管理者梳理正确的“非人管理”认知；

2.帮助管理者掌握人才选育用留的核心理念和工具方法。

【学习方式】

集中学习的训练营、学习+实践的工作坊

【学习大纲】

• 一、认知的陷阱

1、非人力资源的人力资源管理中的认知误区

2、树立有效的认知

• 二、掌控资源

1、系统的人才盘点

• 三、目标选才：选人

1、建标：合适的人才标准

2、对标：面试评价的技巧

• 四、用好资源：用人

1、如何了解你的下属

2、如何激励你的下属

• 五、发展资源：育人

1、如何有效培养下属

六、资源存续：留人

1、人才流动的好与坏

2、员工留存技巧：留人路径图