【学习背景】

1.HRBP对自生的定位不清晰；

2.与业务缺乏对话的能力；

3.统一HRBP在组织层面共同的愿景，目标，形成价值贡献的共识！

【学习对象】

人力资源从业者、HRBP

【学习时长】

集训时间1-2天

【学习目标】

1.梳理HRBP在组织中的定位，胜任力模型

2.掌握一些与业务共舞的基本技巧方法

3.通过教练式引导解决核心共识性问题

【学习方式】

集中学习的训练营、学习+实践的工作坊

【学习大纲】

第一部分：HRBP的定位与胜任力模型

1、HRBP是什么？不是什么？

2、HRBP的主要任务与职责

3、优秀的HRBP胜任力模型

第二部分：如何认识与业务的关系

1、HRBP的汇报关系

1.1重新认识汇报关系

1.2如何更好处理不同层级的汇报关系

2、HRBP在组织中的作用

2.1明确定位

2.2正确做事

2.3创造你的影响力

3、如何与业务进行合作

3.1与业务合作的五大要点

3.2提升合作的留个方法

第三部分：如何成为一名优秀的HRBP

1、专业能力

1.1专业能力提升六大关键

2、沟通的能力

2.2沟通能力打造五步法

3、业务视角

3.3拥有业务视角的三个核心关键能力

4、资源整合的能力

4.1有效整合资源的四个方式

第四部分：教练式共创式工作坊

1、产出贵司HRBP的愿景图研讨

2、明确HBBP工作的愿景、使命、价值观、能力素质、行为共识！

第五部分：教练式共创工作坊

1、共性问题研讨2-3个核心问题

2、产出具体的解决方案