【学习背景】

1.绩效管理与考核执行不利，定期的绩效辅导流于形式

2.管理者不重视绩效考核，以及不具备绩效辅导的能力

3.管理者与员工的绩效辅导关系不清晰，认为增加管理压力和工作量

【学习对象】

中基层管理者、新晋升管理者、后背管理干部

【学习时长】

集训时间1-2天

【学习目标】

1.帮助管理者掌握绩效辅导的方法和技巧

2.帮助管理者理清绩效管理和绩效辅导的价值与意义

3.助力管理者掌握与下属绩效合作的定位与能力提升

【学习方式】

聚焦问题、案例分析、技能演练、团队共创、训战结合

【学习大纲】

第一部分：绩效管理与高绩效组织

1、绩效管理的价值与意义

1.1为什么要进行绩效管理

1.2高绩效组织的特征

2、绩效目标的指定与分解

2.1绩效目标指定的原则

2.2绩效分解常见的问题

第二部分：管理者实施绩效辅导的价值和角色

1、什么是绩效辅导

1.1辅导与绩效辅导

1.2为什么要绩效绩辅导

2、管理者的绩效辅导价值

2.1绩效辅导的职责与分工

2.2绩效辅导对管理人员和员工的作用

2.3管理人员在绩效辅导过程中的角色

第三部分：绩效辅导的几种方法

1、绩效辅导的基本技巧

1.1绩效辅导流程与制度掌握

1.2绩效辅导前、中、后的准备度

2、绩效辅导的四大方法

2.1 DISC性格识别辅导法

2.2 GROW模型辅导法

2.3情景管理式督导法

2.4逻辑层次辅导法

第四部分：教练式辅导的核心技巧

1、什么是教练式辅导

1.1教练与教练式辅导的价值

1.2教练式辅导的基本流程

2、教练式辅导的六项核心能力

2.1建立良好的合作文化

2.2培养信任的合作关系

2.3学会积极的聆听

2.4学会有效的发问

2.5学会有效的沟通

2.6学会实时促进下属的成长