职业经历

超过9年大型企业的一线经验，包括销售实战经验、团队管理经验，6年大型企业培训管理经验，运营培训管理体系，建立培训中心等。曾服务于大型中日合资品牌，历经展厅销售、电话营销、团队管理、培训管理等一线业务岗位，积累大量的销售与团队管理经验。曾在500强大型国有零售集团，从事人力资源管理工作，熟悉人力资源六大核心板块运作模式，操盘实施企业人才开发与培养。

目前担任国内某大型专业咨询机构董事总经理。长期致力于企业管理人员的领导力开发与提升，员工能力发展等综合素质提升的培训课程及体系，企业内训师系统培养与内训体系搭建，以建构主义教学为指导思想，结合情境体验方式和关键任务驱动，为汽车行业、金融保险行业、地产行业、零售行业、互联网等多行业提供领导力提升、销售力提升、胜任力提升等服务。

授课风格

倡导建构主义教学模式，寓教于乐、体验式与情境式教学结合，授课充满激情和幽默，案例深入浅出、通俗易懂，竞技学习、互动研讨形式多样。方法落地，实用性强 。

主讲课程

n培训师系列：

《建构主义7D精品课程开发》

《五星案例教学》

《C-FOCU经验萃取》

《基于业务问题的五化案例开发》

《PPT微课设计与开发》

《三维七步精彩课程实施》

《魅力呈现的九个魔法棒》

n情境高尔夫®系列

《情境高尔夫®-向下管理》

《情境高尔夫®-横向管理》

《情境高尔夫®-向上管理》

《情境高尔夫®-教练与辅导》

《情境高尔夫®-绩效管理（非人）》

部分服务客户

顺丰速递、爱奇艺、美团、海尔、金融街集团、华为技术、维谛技术、海康威视、新华三、中国建筑集团管理学院、中国建筑第三工程局、中国十九冶、中国石化、西安铁一院、中国人民保险、阳光保险、大地保险、长城人寿、民生银行、徽商银行、北京恒昌、重庆银行、福利彩票、广汽本田、长安汽车、福田汽车、力帆集团、吉利汽车、小康动力、陕汽集团、广汇汽车集团、广东电力、浙江电力、京运通集团、延长壳牌、山东京博、东软睿道、重庆工商大学、新东方教育、极客数学帮、朗培教育、天台岗小学、京东方、攀钢钛业公司、精工控股集团、特变电工、晶盛机电、中联重科、西部机场、旭阳集团、重庆高速集团、上汽依维柯红岩、九龙仓时代广场、苏宁物流、格力电器、方太电器、雪花啤酒、茅台集团、泸州老窖、重庆登康冷酸灵、重庆百货、砂之船集团、新世纪百货、周大福、中国联通、重庆有线、重庆宽视、中国铁塔重庆公司、中粮置地、万科商管、碧桂园、旭辉地产、金茂地产、融信地产、协鑫集团、华润置地、绿城集团、佳兆业集团、方圆地产、天瑞金置业、邦泰物业、华润物业、金科物业、戴德梁行、中国铁通、成都文旅、博腾制药、万成医药、西南证券、新鸥鹏集团、山东海科化工、福建中化、重庆燃气、广东电信、海南电信、四川电信、贵州电信、广西电信、重庆号码百事通、一点资讯、上海万耀企龙（VNU）、百文会展、重庆会展、新疆会展、杭州远成会议、杭州鑫桥会展 … …

n部分客户服务案例

•华为技术：

•该项目为《商业精品课程开发》项目，最终以学员开发出能够进行商业交付的课程为成果。本次项目采用1+N模式，即1次集中授课，N次针对辅导（线上+线下）。项目中，主要承担现场授课与辅导工作，重点针对《管理者角色认知》、《大客户销售》、《绩效管理》等课程进行一对一跟踪辅导至课程10件套产出。并随堂到课程交付现场观摩、指导与反馈，进一步迭代课程。

•美团外卖：

•该项目为《美团初级讲师种子教练认证》项目，通过项目不仅赋能学员课程开发与课堂呈现技术，还需要让学员掌握转训方法。项目中带领2名辅训师组成3人的教练团队。以课程集训掌握基本技术，以个性化指导与提升内化技术应用，最后以考核方式验证是否符合教练资格。

•贵州电信：

•该项目为《天翼知享内训师》项目，省公司采取以赛促训，赛训结合的人才培养模式，把不同类型的内训师队伍分成了好项目、好课程、好讲师、好教练等四个赛道分别进行选拔、培养、竞技，整个项目以整体规划为基础，分赛道同步推进的方式，在全省公司范围内形成了良好的学习氛围，通过赛选、初赛、赋能、复赛、辅导、决赛等环节，层层选拔，针对性赋能等方式，让接近200位内训师收益，同时每个赛道的决赛表现优异选手推送至全国赛事平台学习交流。

•长安汽车：

•该项目为《微课开发与案例萃取》项目，第一模块，聚焦6西格玛管理在企业的实际运用易发的问题，开发系列5-10分钟的视频微课，整个班级分成若干个课题小组，以课题小组为单元进行开发，每个微课解决一个问题，结构完整，内容落地，形式多样。第二模块，激活企业管理过往的经验，并按照既定的逻辑结构进行经验还原、经验结构化、经验标准化。进而萃取一批具有企业特色的实际岗位经验的案例集。

•长城人寿：

•该项目为《案例开发》项目，整个项目采取线上+线下的互联网学习思维，第一阶段针对已经入选的精英进行线上案例开发赋能，为参训学员授予案例开发的流程与技巧；第二阶段由学员带着任务结合所学，线下完成案例开发1.0版本，经过老师评审与指导进行评级筛选；第三阶段通过筛选的学员进行线下案例优化工作坊，现场由老师负责指导完成2.0版本的案例升级；第四阶段学员将优化后的案例反馈至业务实际，再一次进行迭代升级成3.0版本，经过设计沉淀成本项目的案例集成果。

n部分客户服务案例

•延长壳牌

•该项目为《晨曦项目——管理干部能力提升》项目，整个项目聚焦企业管理干部实际工作遇到的问题，提炼出27个工作情境。以向下管理、向上管理、横向管理三个课程模块展开，模块与模块之间相互链接、情境与情境之间相互影响，让领导力落地到实际工作让学员在实战中提升，在提升中成长。

•顺丰速运

•该项目为《大区中层管理干部绩效管理提升》项目，针对年终的目标回顾与考核，各位中层管理干部需要一套科学地方法来解决当下顺丰速运存在的问题，整个课程聚焦企业存在的四大绩效管理问题，深入展开剖析，共建解决共识，让学员们带着问题而来，带着方案而归。

•万科商业

•该项目为《员工能效管理》项目，主要针对商业管理人员的员工管理能力进行提示，通过前期的电话访谈、问卷调研、案例收集等形式，形成项目课程内容，通过情境高尔夫的方式开展集训，并将实际管理的工具方法融入到具体的工作情境，课后安排学员完成行动计划，并形成文字记录提交，针对学员的行动计划记录表，来进一步评估课程内容的有效内化与迁移水平，真正做到学以致用。

•九龙仓

•该课程为《管理人员能力提成培训》，课程以人性入手，了解自己，了解沟通对象，聚焦企业实际沟通情境，针对性的探寻沟通之道，采用学员为中心的授课方式，全程学员深度参与其中，深切感受沟通的易位而处的必要性，进一步提升管理人员沟通思维与沟通技巧。

•十九冶

•该项目为《新晋中层管理者能力提升》项目，主要是针对公司一批新晋的管理者进行系统的领导能力提升的训练，从管理者的角色认知、管理者定位以及管理的基本技能，对公司顶层设计、经营管理思路的理解、年度工作目标分解、本部门工作计划制定、重点工作的执行管控、团队沟通和人员激励等方面，进行系统提升，并给予科学的管理技能及工具方法支持，为公司的高技术高质量发展提供智力和能力保证。