【学习目标】

1、理解为什么企业需要执行力

2、对自己的执行力的状态有清晰的认识，找差距，定目标

3、掌握提高执行力的五大技巧

【学习对象】

基层员工、新进员工

【学习时长】

1-2天

【学习方式】

讲授、测评、分组讨论、现场演练

【学习大纲】

• 一、什么是执行力

1、执行力定义

2、执行力三要素

2.1结果导向

2.2责任逻辑

2.3执行法则

二、执行力的两个关键要素

1、能力要素

2、心态要素

3、企业的四种员工状态

学习活动：测试，对自己的执行力水平打分

三、执行力的三个核心

1、三个核心要素

1.1 定好战略

1.2 选对人

1.3 设置好流程与机制

2、高效执行力的特点

2.1 对结果负责

2.2 对自己负责

3、高效执者的特质

3.1 信守承诺

3.2 结果导向

3.3 拥有能力

3.4 永不言败

学习活动：高效执行力员工的有什么特点

四、成为高效执行者的五大能力训练

1、执行力的障碍

2、做时间的主人

3、做高效的沟通者

4、学会做计划

5、学会管事，管人，整合资源

6、拥有积极心态，做情绪的主宰者

学习活动：现场分组训练

五、结课

  圣诞树总结法