【学习目标】

通过本次培训让参训者明确优秀面试官的画像是什么，优秀的行为特质是什么，以及掌握核心养成秘籍。

【学习对象】

公司各层级管理者，参与招聘面试工作的人员，企业HR人员

【学习时长】

1-2天

【学习方式】

讲授、案例讲解、互动演练、小组讨论

【学习大纲】

• 一、树立正确的招聘面试理念
•   1、招聘面试是什么？不是什么？
•   2、招聘面试的总体原则

2.1客观真实原则

2.2双项选拔原则

2.3品牌展示原则

3、招聘面试的痛点是什么？

4、招聘面试三大核心认知

4.1企业需要什么样的人？

4.2去哪里找到合适的人？

4.3如何吸引我们想要的人？

• 二、招聘面试的标准

1、优秀面试官行为特质

1.1胜任力模型

1.2有效行为特征

    1.3面试官职责

2、有效面试的三个要点

 2.1面试前准备阶段

2.1.1准备要点一：简历浏览技巧

2.1.2准备要点二：面试资料准备技巧

2.1.3准备要点三：面试环境准备技巧

2.2面试中

2.2.1面试官形象打造技巧

2.2.2时间分配技巧

2.2.3开场白技巧

2.2.4雇主品牌展示技巧

2.3面试结束

2.3.1结束展示技巧

2.3.2收尾考察技巧

三、重温经典面试法

1、面试的底层逻辑-冰山模型

2、八大经典面试方法概览

3、核心面试技巧—行为面试法五大修炼秘籍

3.1秘籍一：掌握行为面试法的底层逻辑

3.2秘籍二：如何设计面试问题

3.3秘籍三：如何设计一次完整的行为面试

3.4秘籍四：如何掌握核心追问技巧

3.5秘籍五：如何判断与评价候选人

四、结课，圣诞树总结法