【课程背景】

高度同质化的商品经济浪潮已经过去；规模化生产的产品经济已经造成了生产力的严重过剩；将产品作为载体而衍生附加增值的服务经济风靡盛行；在新零售概念包装下的体验经济已经悄然来临，是乘势而行还是等待所谓的“风口”来临？

中国企业在互联网的冲击之后行业大洗牌，致使行业集中度越来越高，“倒三角”的行业分布格局已经逐步明显，未来我们是成为少数的1%，还是成为有价值的20%，还是《7步轻松搞定年度经营计划》将从战略、财务、营销、管理四大维度助您运筹帷幄，稳步增长。

                                                    企业目标如何实现？---战略规划

未来究竟为谁服务？---产品定位

我的竞争对手是谁？---竞争分析

我的客户到底在哪？---市场细分

如何建立客户链接？---营销地图

怎样确保客户成交？---作战策略

业绩如何持续增长？---运营机制

所有的这一切，从一份有效的年度经营计划开始。。。。。。

【课程简介】

《7步轻松搞定年度经营计划》课程是为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的咨询式管理课程，旨在通过企业全面运营管理过程中的经营决策、管理决策，系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等领域全面提升管理者的全局性、前瞻性的经营管理思维模式。通过训前作业、训中共创、训后落地跟踪的方式，让企业核心管理层掌握一套完整的年度经营计划从制定到执行的系统化工具，促使从战略到执行的有效落地，达成企业的业绩与管理的双提升。

【学习模式】

      《7步轻松搞定年度经营计划》咨询式课程采用”六个1”的学习模式,即:

1份调研问卷---全面了解企业运营情况;

1次深度沟通---针对调研问卷了解到的情况进行确认;

1套训前作业---正训前完成年度经营计划编制需要的相关数据的统计、分析；

1次现场培训---企业总经理带领核心骨干全程参与3天2晚的现场培训；

1套使用工具---全套近40个工具表单现场使用并产出结果；

1套完整方案---通过3天2晚的学习，现场产出企业年度经营计划方案。

【课程收益】

1、企业战略分解的一套流程，成功将老板的想法翻译成为可执行的策略；

2、竞争对手分析的三个核心，绘制企业竞争策略图；

3、市场分析与定位的五个工具，精准绘制企业市场地图、作战地图；

4、企业全面项目化管理的七个步骤，确保目标有效达成；

5、企业内部运营管理的九大机制，大力提升企业经营效益；

6、熟练掌握年度经营计划的各项工具使用，具备独立编制年度经营计划的能力；

7、收获全套年度经营计划制定工具、模板、案例；

8、完成企业年度经营计划的整体框架设计。

【授课对象】

       企业总经理、副总、总监、部门经理及营销、人力资源、财务负责人

【课时规划】

1天基础班

2天实操班

3天方案班

【课程大纲】

第一章经营环境简析

1、企业面临的关键挑战

2、倒三角新型企业形态

3、推动市场演变的核心要素

4、从1.0到4.0的市场经济演变

第二章经营战略澄清 

1、经理人角色归位

2、战略规划的基本结构

3、组织四大核心战略要素

4、战略规划的两大核心工具（BSC/OGSM-E）

第三章精准市场定位

1、MCPA营销透视模型

2、RNQ-A竞争分析模型

3、ETPD倒三角产品定位模型

4、重新定义企业目标市场

第四章目标体系构建

1、经营目标的基本结构

2、全面项目化管理结构

3、关键目标提取五步法

4、目标分解核心工具---KPE模型

第五章勾画作战路径

1、绘制企业市场画布