沙盘最早起源于古代战争，现代逐步应用到教学、地产、心里辅导等领域。商业沙盘模拟训练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过7000家；北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。 沙盘模拟课程具有五大特色： 由古代军事转变到商业模拟         真实运营模拟，真实商业体验 从运营管理各维度系统性学习 根据运营实绩进行管理决策复盘 从模拟关联实际，提升并实践应用 【课程背景】

《卓越经理运营管理沙盘模拟课程》是为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的精品管理课程，旨在通过模拟企业全面运营管理过程中的经营决策、管理决策，系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设计、人力资源管理等领域全面提升管理者的全局性、前瞻性的经营管理思维模式。通过沙盘模拟演练，传递前沿务实的运营管理理念，提升中高层的全面运营管理水平，创造企业的业绩与管理的价值。

【课程目标】

 课程通过7项运营决策、8个经典案例解析、9大运营工具运用，带领学员全面体验从管理者向运营者的角色转换，从战略、财务、营销和管理四个维度体验企业运营的全过程，提高管理者运营决策能力，打造“人人都是经营者”高效团队。

【课程收益】

1、借助沙盘模拟演练验证经营管理理念，重新认知企业的系统化经营与管理的全面性； 2、树立管理者全局运营观念，学会使用各种经营管理的分析工具，评估企业经营的现状； 3、培养具有前瞻性的经营管理者，提升管理者在商业环境中的经营决策与管理水平；

4、学习分析数字化背后经营难题与管理瓶颈，能够透过数据解析并提升经营管理能力； 5、认知企业全面运营管理中战略、营销、财务等各种科学管理决策的价值。

【适合对象】

企业总经理、副总、总监、厂长、部门经理、储备经理

【课时设置】

完整体验企业两年模拟运营：2天（6H/天）

【课程教具】

1.模拟运营盘面          

2. 团队角色及职责卡

3.运营决策手册

4.运营决策工具表

5.模拟研发产品            

6.模拟运营币

【课程大纲】

第一单元：课程导入

1.世界咖啡：当下企业都面临了那些挑战？如何突围？

2.企业面临的八大挑战解析

3.企业运营管理模型

第二单元：沙盘导入

1.沙盘模拟的发展与应用

2.讨论分享：管理者向运营者的角色转换

第三单元：运营目标与角色配置

1.教具讲解与识别                      

2.角色配置与职责

3.运营团队建设

活动：CEO就职演说180秒

第四单元：第1年运营模拟演练

1.运营规则与流程介绍

2.运营模拟推演 沙盘模拟课程8步流程图    

  企业背景/ 市场趋势图

 沙盘模拟原始资金推演    

 企业目标/采购/融资/研发  

 企业竞争力/营销收入/利润

3.模拟运营决策

第一项决策：企业目标/采购材料

第二项决策：融资计划/研发投资

第三项决策：研发+定价得分统计

第四项决策：企业竞争力（竞单）

第五项决策：营销收入/企业利润

4.第1年模拟运营复盘

企业经营结果分析        

 数据分析（5大关键数据）

5.运营管理三板斧

目标构建体系

运营管控机制

持续改进基因

6.运营管理思维

企业快速发展的关键模型

工具：OGSM-T模型应用

案例分析：巨人大厦是如何倒下的

第五单元：第2年运营模拟演练

1.组织经营流程构建

2.战略落地核心工具

3.市场分析工具应用

4.运营规则与推演    

   第二年运营复盘

第六单元：全面运营模拟演练复盘

1.两年运营结果分析、总结

2.管理者经营思维构建三大要素